2016年一级建造师工程管理视频教程(内含多套视频+讲义+音频)

2016年一级建造师工程管理视频教程(内含多套视频+讲义+音频)

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  • 最近更新2021年02月05日
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2016年一级建造师工程管理视频教程(内含多套视频+讲义+音频):

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   知识点详解

   一、施工成本的工程控制方法

   二、赢得值(挣值)法

   (一)赢得值法的三个基本参数

   =已完成工作量×预算单价

   计划工作预算费用(BCWS

   =计划工作量×预算单价

   已完工作实际费用(ACWP

   =已完成工作量×实际单价

   (二)赢得值法的四个评价指标

参数及指标内容

评价方式

备注

费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP已完工作实际费用(ACWP

1.CV为负值时,即表示项目运行超出预算值

2.CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析

进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP计划工作预算费用(BCWS

1.SV为负值时,表示进度延误

2.SV为正值时,表示进度提前

费用绩效指数(CPI=已完工作预算费用(BCWP/已完工作实际费用(ACWP

1.CPI小于1时,表示超支

2.CPI大于1时,表示节支

相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析

进度绩效指数(SPI=已完工作预算费用(BCWP/计划工作预算费用(BCWS

1.SPI小于1时,表示进度延误

2.SPI大于1时,表示进度提前

   三、偏差分析的表达方法

偏差分析的方法

特点

横道图法

优点:形象、直观、一目了然等,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。

缺点:反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下:

1)灵活、适应性强

2)信息量大

3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并可大大提高速度。

曲线法

1.可用已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数分别绘制出三条曲线

2.图中符号的含义:

1BAC—项目完工预算

2EAC—预测的项目完工估算

3ACV—预测项目完工时的费用偏差

   四、偏差原因分析与纠偏措施

   (一)偏差原因分析

   偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。

   (二)纠偏措施

   通常要压缩已经超支的费用,而不影响其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,比如使工程范围减少或生产效率提高等,成本才能降低。

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