2016年二级建造师施工管理肖国祥精讲班视频教程

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  • 类型二级建造师
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  • 最近更新2021年02月05日
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2016年二级建造师施工管理肖国祥精讲班视频教程:

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   【摘要】对于备考二级建造师而言,复习中充分掌握考点则至关重要,53课件网二级建造师考试频道特地整理二级建造师《施工管理》复习资料供各位考生学习,本文为二级建造师施工管理考点:项目管理的组织, 希望各位考生能将二级建造师考点融会贯通,53课件网助各位二级建造师考生一臂之力!
  1.项目结构分析
  项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(53课件网二级建造师频道整理项目管理的组织)
  2.施工管理的组织结构
  (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。
  (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。(53课件网二级建造师频道整理项目管理的组织)
  ①在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
  ②在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。(53课件网二级建造师频道整理项目管理的组织)
  ③矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
  3.施工管理的工作任务分工(53课件网二级建造师频道整理项目管理的组织)
   反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

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