2016咨询工程师《项目决策分析与评价》视频课件百度云下载(共42讲)

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2016咨询工程师《项目决策分析与评价》视频课件百度云下载(共42讲):

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   1.风险识别
   风险因素识别应注意借鉴历史经验,特别是后评价的经验.同时可运用"逆向思维"方法来审视项目,寻找可能导致项目"不可行"的因素,以充分揭示项目的风险来源.
   风险识别要根据行业和项目的特点,采用分析和分解原则,把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素.
   常用的方法主要有风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等.具体操作中,大多通过专家调查的方式完成.
   2.风险估计
   风险估计:估计风险发生的可能性及其对项目的影响.应采取定性描述与定量分析相结合的方法对风险做出全面估计.
   注意:定性与定量不是绝对的,在深入研究和分解后,有些定性因素可以转化为定量因素.
   风险估计的方法如下图13-6所示.
   3.风险评价
   风险评价:是在风险估计的基础上,通过相应的指标体系和评价标准,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素.风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价.
   (1)单因素风险评价,即评价单个风险因素对项目的影响程度,以找出影响项目的关键风险因素.评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等.
   (2)项目整体风险评价,即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度.对于重大投资项目或估计风险很大的项目,应进行投资项目整体风险分析.
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