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项目决策分析与评价要注意方法的科学性,根据不同情况选择不同的方法,并通过多种方法进行验证,以保证分析与
评价的准确性。
⑴经验判断法 最大缺点是容易受个人主观认识的限制
⑵数学分析法 定量分析方法
⑶试验法
对一些经不起失误的重大决策问题,尤其是缺乏经验的
新问题,仍不失为一种可行的方法
⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主
定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。
⒌动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主
动态分析指标 内部收益率、净现值、净年值等
静态分析指标 静态投资回收期、总投资收益率等
不能准确反映项目费用与效益的价值量,但指标
计算简便、易于理解
⒍项目多方案比较与优化
第二章 项目规划
1 项目规划分类
产业规划 服务于政府、企业和园区的产业发展
企业规划
用于企业发展决策,有时也称为企业发展战略规划,是对企业发展前途的谋划
和对未来业务前景的展望
园区规划 用于园区的开发建设和管理。分为:综合性园区、专业园区、专一行业园区
2.项目规划的作用
项目规划工作主要为行业发展和园区建设服务,为投融资管理提供政策依据,对产业发展起到引导作用。
项目规划是从经济社会高度和决策战略性问题入手,以更高的视角开展项目前期工作。
项目规划具有对投资项目的引导和约束作用,项目规划研究是项目投资的基础。
3 产业规划分类
按行政层级 国家级、省级、市级或县级、园区等
按规划的功能属性 综合性规划、专项规划
按规划期限 近期规划、中期规划、长期规划等
4.产业规划的特点:导向性;约束性;时效性。
5.产业规划要完成三方面工作:一是产业研究,二是产业定位,三是规划实施方案。
6.产业研究重点

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